四川亚兴建设工程项目管理有限公司

中国招标投标协会关于坚决打赢疫情防控阻击战 全力支持企业尽快复工复产 加快实施招标采购全流程电子化交易的倡议书

工程项目管理它是指通过一定的组织形式，用系统工程的观点、理论和方法对工程建设项目生命周期内的所有工作，包括项目建议书、可行性研究、项目决策、设计、设备询价、施工、签证、验收等系统运动过程进行计划、组织、指挥、协调和控制，以达到保证工程质量、缩短工期、提高投资效益的目的。从工程项目管理的定义中我们可以看出，施工阶段的项目管理是整个工程建设项目管理过程中的一个环节，而工程建设施工阶段是工程建设最终的实

在完成监理和施工招标、与中标单位签订合同、做好现场的"三通一平"后，项目管理就正式进入现场的施工管理阶段，根据项目的特点和实际情况，在施工现场建立相适应的项目管理部，作为建设方或者是总承包方，在建立项目管理部时需要做以下两个方面的工作。1)项目部人员配备:我们可以根据建设项目大小和复杂程度合理配备项目管理人员，一般的项目部是由一个项目经理和若干专业技术人员组成，我个人认为不论建

　按照国务院安全生产委员会办公室关于开展2020年全国“安全生产月”活动的统一部署，住房和城乡建设部办公厅近日印发通知，部署开展2020年住房和城乡建设系统“安全生产月”活动。　　通知要求，各级住房和城乡建设部门要深刻认识在疫情防控常态化和工程项目全面复工复产条件下组织实施好“安全生产月”活动的特殊重要性，结合本地区房屋建筑和市政基础设施工程施工安全工作实际，制订切实可行的工作方案，精心组织、周密